팀문화 (2) 썸네일형 리스트형 8주간의 주 4일 실험기: 생산성은 의외로 오르는가, 팀 문화의 예기치 않은 반전은? 최근 우리 팀은 주 4일 근무제 도입을 8주 동안 현장에서 시험했다. 처음엔 “정말 이게 가능할까?” 하는 궁금증과 함께 시작했고, 퇴근 시간이 더 길어지지 않을까 하는 불안도 있었다. 이 글은 출장과 업무 사이에서 비밀처럼 남아 있던 생각들을 솔직히 털어 본 기록이다. mnworld 블로그에 남기는 오늘의 솔직한 경험담이 같은 고민을 하는 이들에게 작은 실험의 방향성을 던지길 바란다.생산성의 그림자와 빛이 스치는 순간실험 초기에는 숫자상으로 눈에 띄는 변화가 크지 않았다. 다만 2주가 지나면서 팀의 리듬이 조금씩 달라지는 것을 느꼈다. 회의 시간을 대폭 줄이고, 필요한 의사결정은 미리 공유하며 현장 판단의 속도를 높였다. 그 결과 집중 시간이 늘고, 동일한 업무를 두고도 경계가 분명해졌다는 느낌이 들었.. 4일 근무제 실제로 가능할까? 1주일 실험에서 드러난 생산성의 반전과 팀의 반응 4일 근무제, 요즘 여러 이야기 속에서 가장 핫한 주제죠. 그래서 우리 팀도 한 주간 실제로 실험해보기로 결심했습니다. 시작하기 전에는 생산성이 떨어지지 않을까? 하는 걱정과, 회의는 더 늘어나지 않을까? 하는 의심이 섞여 있었어요. 이 글은 그 첫날의 설렘과 불안, 그리고 일주일 동안의 솔직한 기록을 담은 현장 체험기예요.실험의 시작과 첫날의 분위기가벼운 설렘으로 시작한 월요일 아침은 생각보다 조용했고, 사람들 눈빛도 차분했습니다. 우리 규칙은 간단했습니다. 중요한 일을 먼저 처리하고, 불필요한 소통은 줄이고, 집중 시간을 존중하는 것. 금요일은 쉬는 날이니, 남은 4일 동안 최대한의 생산성을 내자는 목표였죠. 실제로는 출근 시간이 줄고, 긴 회의 대신 짧고 핵심적인 대화가 늘어났습니다. 이 짧은 변화.. 이전 1 다음