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협업

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AI가 창의성을 빼앗아가나? 5년차 디자이너가 밝히는 인간만의 실력과 한계 — 인터뷰 실험기 오늘 아침 카페에서 클라이언트의 리브랜딩 의뢰서를 다시 보다가, AI가 디자인 현장을 빠르게 바꿔 놓고 있다는 사실을 새삼 느꼈다. 5년 차 디자이너로서 이 변화가 창의성을 빼앗는지, 아니면 새로운 방식으로 재정의하는지 스스로에게 물어보게 된다. 이 글은 내가 실제로 겪은 사례를 바탕으로, AI 시대의 인간 노동과 창의성의 가치를 친구처럼 편하게 풀어보려는 인터뷰 형식의 기록이다.실제 사례로 보는 창의성의 재정의인터뷰 형식으로 시작해 본다. 인터뷰어: "AI가 제시한 초안이 진짜 창의성으로 느껴질 때가 있나요?" 나: "초안은 시작점일 뿐이죠. 지역 카페 브랜드의 리브랜딩에서 AI가 뽑아낸 색상 조합은 초기 아이디어의 방향을 넓혀 주지만, 그 색이 브랜드의 이야기를 진정으로 담아내려면 사람의 감각과 맥락..
72시간 AI 프리 디톡스: 생산성은 올라갈까, 인간관계는 더 좋아질까? 오늘도 바쁜 하루였다. 72시간 AI 프리 디톡스에 도전했고, 처음엔 손에 쥔 스마트폰이 자꾸 떨리는 느낌이었다. 알림이 끊기는 순간, 나도 모르게 버려진 습관의 틈새를 보게 됐다. 그러나 호기심이 더 컸다. 이 기록은 실제 현장에서 느낀 점과, AI 의존의 역설을 솔직하게 비교해보려는 마음으로 남겨본다.AI 없이 시작하는 생산성의 재정의처음엔 선택의 방향이 완전히 달라졌다. 자동 추천과 우선순위 제시가 사라지니, 내가 정말로 해야 할 일을 먼저 생각하게 됐다. 핵심 작업을 중심으로 일정과 루틴을 재구성하고, 깊이 있는 작업 시간은 구분된 타임 박스로 확보했다. 결과는 의외로 단순했다. 작은 다중 작업의 시도 대신, 한 가지에 집중하는 습관이 생겼고, 이로써 한 시점의 집중력이 오히려 더 길게 유지됐다...
AI 없이 5일간 업무를 해봤더니 생긴 뜻밖의 변화: 생산성은 오르고 협업의 힘이 다시 보였다 며칠 전, 나는 팀과 함께 AI 도구 없이 업무를 해보는 5일 챌린지를 시작했다. 이유는 간단했다. 우리 일상은 AI의 의존으로 속도는 빨랐지만, 사람 사이의 대화와 창의적 발상이 점점 묻히는 느낌이 들었기 때문이다. 이 실험은 나 자신을 시험하는 기회였고, 독자들에게도 실무에 바로 적용할 수 있는 통찰을 남겨주고 싶었다. 처음엔 설렘과 호기심이 컸고, 동시에 작은 두려움도 있었다. 이 글은 그런 여정을 솔직하게 기록한 기록이다.도입의 시작: 목표와 원칙첫날의 목표는 분명했다. AI의 도움 없이도 매일의 과제를 마무리하되, 팀과의 협업을 통해 더 나은 의사결정을 만들겠다는 것. 원칙은 세 가지였다. 첫째, 필요한 정보는 스스로 찾고 검증한다. 둘째, 의사소통은 구체적이고 직설적으로 한다. 셋째, 창의적 ..
가상 세계에서의 집중력은 정말 가능할까? 메타버스 직장의 숨은 생산성 반전 새로운 기술의 도입이 정말로 직장을 바꿀 수 있을까? 메타버스라는 가상 공간에서의 협업이 생산성과 팀워크를 실제로 바꿔줄지에 대해 나는 지난 한 달여 동안 직접 체험했다. 처음엔 호기심으로 시작했지만, 실제로 아바타로 모인 회의에서 얻은 느낌은 의외로 강렬했다. 이 글은 mnworld의 개인 기록으로 남겨두고 싶은 작은 실험담이다.메타버스의 실험적 매력메타버스 회의의 가장 큰 매력은 장소의 제약이 없어지는 점이다. 나는 집이나 카페, 지하철에서도 회의에 참여했고, 가상 공간의 레이아웃을 바꿔가며 아이디어를 시각적으로 붙여넣을 수 있었다. 아이디어의 흐름이 시각화로 몰입되며 빨리 공유된다, 화이트보드에 글씨를 쓰고 도형을 움직이는 흐름은 실제 종이와 화이트보드 위의 토론보다도 직관적이었다. 다만 각자의 화..
주 4일 근무의 진실? 4주간 현장 체험이 드러낸 충격적 반전 며칠 전부터 주 4일 근무 얘기가 제조 현장을 휩쓸더군요. 저는 현장에서 직접 이 제도를 시도해 본 사람으로서, 4주간의 기록을 남기고자 합니다. 처음에는 반신반의였죠. 과연 생산성과 비용이 서로를 잠식하진 않는지, 팀 분위기가 무너지진 않는지 말이에요. 이 글은 그런 의문에 대해 실제 수치와 현장의 목소리를 엮어 솔직하게 전합니다.생산성과 품질의 균형첫 주의 시작은 설렘이었고, 현장 데이터는 의외로 말이 많았습니다. 생산량 대비 작업 시간의 효율은 대체로 유지되거나 약간 상승했고, 납품은 시차 없이 이뤄졌습니다. 다만 품질 관리 측면에서 미세한 차이가 났는데, 재작업 비율이 소폭 증가했습니다. 이는 표준 작업지침을 다시 점검하고, 집중 시간 확보를 위한 스케줄링 조정이 필요하다는 신호였어요. 현장 노트..

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